Vor einem Jahr trat das zweite Führungspositionen-Gesetz in Kraft. Es sollte mehr Frauen in die Vorstände börsennotierter Unternehmen bringen und auch sanktionieren, wenn das ausbleibt. Nachbesetzungen mit Männern sind nur noch möglich, wenn eine 30 Prozent-Quote für Frauen erfüllt ist. Sonst muss der Vorstandsposten offen bleiben.

Das Interesse daran, Frauen in Spitzenpositionen zu besetzen, sei seitdem gestiegen, sagt die Personalberaterin Sabine Hansen, die weibliche Führungskräfte vermittelt: "Wir haben genug zu tun."

Vor allem von Unternehmen, die im öffentlichen Interesse stehen, gebe es jetzt vermehrt Anfragen, Vorstandsposten mit einer Frau zu besetzen. Das gelte vor allem für Firmen mit männlich besetzten Vorständen - dort spüre man den medialen Druck. Als Beispiel nennt Hansen kommunale Unternehmen: "Für sie gilt das gleiche wie für Großkonzerne, dass sie Frauen brauchen."

"Der Talente-Pool mit geeigneten Frauen ist da", sagt die Headhunterin. Doch für Unternehmen ohne Frauen in Führungspositionen seien entsprechende Besetzungen ein großer Schritt. Oft werde allerdings eine solche Bandbreite von Anforderungen verlangt, dass das Risiko zu scheitern groß sei. "Da muss man als Personalberater Erwartungsmanagement betreiben."

Das Gesetz habe zwar eine gewisse Strahlkraft, aber oft fehlten weiterhin Frauen unterhalb der Topebene. "Wenn das eine frauenfreie Zone ist, dann ist das nicht nachhaltig", so Hansen. Es reiche nicht, nur von außen eine Frau für den Vorstand hineinzuholen.

(gem)